Travaille SUR votre business - et pas dedans !
Déléguer et automatiser, pour grossir 2x plus vite.
Quand je me suis lancée, j'ai longtemps été ma propre stagiaire.
Je faisais TOUT. Toute seule.
Je faisais tout, toute seule - ou presque !
Administratif, commercial, marketing, customer care…
J’étais limitée aux 24h (insuffisantes) de ma journée.
Le pire dans tout ça ?
… C’est la réalité de beaucoup d’entrepreneurs !
Il y a une vraie différence entre faire tourner l’entreprise. Et la développer !
Dans cet épisode, Romain Collignon partage les clés pour sortir de l’opérationnel et (re)prendre sa place de CEO.
Prêt.e à lâcher le rôle de stagiaire ? 😏
Fini le cauchemar administratif 🤯
Le logiciel d’expertise comptable qui simplifie le quotidien des indés.
Vos impôts, votre compta, vos déclarations …
Tout automatisé et connecté à votre banque !
Prêt pour la transformation ?
L’épisode à emporter 🧨
À regarder en vidéo :
Ou en format audio ici.
1. Identifiez ce qui bloque
Faites le tri dans vos tâches ↴
Ce que vous ne savez pas faire
→ déléguerCe que vous savez faire, mais que quelqu’un ferait mieux que vous
→ déléguerCe que vous faites bien, mais qui prend trop de temps
→ déléguerCe que vous êtes le seul à pouvoir faire
Ce qui fait vraiment avancer la boîte : la vision, les offres, les gros projets stratégiques → c’est votre rôle de CEO.
Objectif : rester dans votre « zone de génie » et votre « zone d’énergie »
Hack 💡 : Si ce n’est ni stratégique, ni vital, ni votre expertise : quelqu’un d’autre doit le faire !2. Déléguez (vraiment)
Déléguer, ce n’est pas passer la main sur une tâche. C’est aussi confier la responsabilité et la décision.
3 niveaux :
Tâches
« Pouvez-vous envoyer ce document ? »
Responsabilités
« Vous pilotez ce projet de A à Z »
Décisions
« Vous décidez, je vous fais confiance »
C’est ce dernier niveau qui vous permet de sortir de l’opérationnel !
Hack 💡 : Si une question revient souvent, c’est qu’il manque un process clair, une règle.3. Entourez-vous de rockstars
Pour sortir de l’opérationnel, recrutez plus fort que vous. Pas besoin de quelqu’un à plein temps pour chaque mission !
Comment commencer ?
• Freelance pour tester
• Temps partagé sur un poste clé (2-3 jours/semaine)
• CDI ou CDD à temps partiel
Conseils de pro :
Si la personne ne remonte pas le niveau de l’équipe, n’allez pas plus loin
Si vous hésitez sur un profil, ne le recrutez pas
Trouvez la personne qui vous libère vraiment !
Hack 💡 : Commencez par déléguer ce qui vous fatigue le plus (administratif, factures, service client...)Boîte à outils
Slack - Communication d’équipe (sans interruptions)
Google Drive - Stockage des documents
Vivid Vision, Cameron Herold
La Règle ? Pas de Règles, Reed Hastings (Netflix)
La semaine de 4h - Timothy Ferriss
Ce que j'en pense
J'ai mis 2 ans à comprendre ce que je vous résume ici en 5 minutes. Le jour où j'ai arrêté de tout faire moi-même, mon CA a doublé. Pas parce que j'étais meilleure, parce que j'avais enfin le temps de travailler SUR mon business.
Mon take : déléguer n'est pas un luxe. C'est la compétence n°1 de l'entrepreneur qui veut passer au niveau supérieur.
Cette édition vous a plu ? Transférez-la à un ami entrepreneur qui fait encore tout lui-même, il a besoin de lire ça.
Et dites-moi en commentaire : quelle a été la première chose que vous avez déléguée ?
Curieuse de lire vos retours ♥️
À très vite ⚡
Caroline
P.S. J'en parle en détail dans cet épisode du podcast Marketing Square. Et pour booster la visibilité de vos équipes, découvrez l'Agence Personnelle 🚀